Formación

Desarrollada conjuntamente por Pangea Formazione y expertos de MBDA, la Escuela de la Toma de Decisiones de MBDA está coordinada por Paolo Agnoli y Fabio Priuli.

La incertidumbre abarca diversas etapas del proceso de toma de decisiones: puede haber incertidumbre sobre las acciones a tomar, sus consecuencias, los criterios para preferir una consecuencia a otra. Además, la incertidumbre puede referirse a varios aspectos: la probabilística (una acción puede tener diferentes resultados), cognitiva (que no sabemos todo acerca de las opciones y sus resultados) y psicológica (que no siempre sabemos decir qué preferir y por qué).
La teoría de las decisiones acerca de tantas disciplinas diferentes: filosofía, cálculo de probabilidades, la lógica, inferencia estadística, la economía, la psicología, la neurociencia. La "Escuela de la Toma de Decisiones" (DMS) es una escuela permanente, que ofrece seminarios y cursos de educación superior de gestión en los diferentes aspectos de la teoría de las decisiones racionales. Está dirigido a gerentes, o a cualquier empleado o directivo de la empresa que debe tomar decisiones sobre la asignación de recursos humanos o económicos, en el sector privado o público, y en particular a aquellos que se enfrentan a decisiones morales, como la relación entre la ética y el beneficio el tema objeto de la empresa. La escuela tiene como objetivo ser un puente natural entre los resultados obtenidos hasta la fecha en el ámbito académico y su aplicación práctica en los problemas que surgen cada día en la gestión de las diferentes realidades empresariales o industriales.


LOS CONTENIDOS

El objetivo de la DMS es mostrar primero el "cómo". Para deliberar de manera racional son necesarios tres pasos básicos: en primer lugar cuantificar la incertidumbre en términos probabilísticos; luego describir las consecuencias de las posibles acciones en términos de utilidad; por último, elegir la decisión que tiene la utilidad esperada más alta con respecto a las probabilidades evaluadas anteriormente.
El enfoque se centra, en primer lugar, en los procesos lógicos que se deben seguir para tomar decisiones "consistentes".
El argumento es presentado inicialmente por el punto de vista científico, tratando de resaltar los principios lógicos que subyacen a la elección de cada acción. A continuación, se presentan y discuten una amplia gama de estudios de casos en muchos campos de la actividad humana, especialmente y, en particular, la actividad de gestión en diferentes ámbitos y sectores.
Los cursos se enriquecen con la participación de profesores universitarios como docentes.


EL DMS SE ARTICULA EN CINCO MÓDULOS DIFERENTES

Cualquier decisión que no sigue una lógica correcta del sistema es manifiestamente absurdo o incoherente. El punto de inicio de la discusión consiste en proporcionar las herramientas que permitirán asignar una medida numérica de la incertidumbre asociada a varios eventos.

Se hace en este ámbito una introducción seria a los problemas de carácter psicológico. También introducimos con algún detalle la nueva y emergente disciplina llamada Neuroeconomía, que trata el estudio de las bases cerebrales de los procesos mentales que nos llevan a tomar decisiones, sean racionales o irracionales.

La teoría de juegos trata la toma de decisiones en condiciones de interdependencia, es decir, las decisiones que se deben tomar en la presencia de otros agentes racionales. Las posibles acciones de otros agentes, en respuesta a nuestras acciones, necesitan ser tomadas en cuenta durante el proceso de elección de la decisión óptima. Por tanto, las probabilidades de los eventos, sus consecuencias y utilidades correspondientes se ven afectados por la relación entre los agentes.Después de una discusión de los aspectos esenciales con mayor rigor teórico y científico el programa de formación hace referencia a los problemas con ejemplos en los negocios y la industria.

Los principios de la teoría de la decisión tienen aplicaciones no sólo técnicas, sino también culturales, tan directas que en ocasiones requieren una mayor conciencia de la incertidumbre en el proceso general de selección. En este módulo se analiza y discute la relación entre la ética y los negocios, entre las decisiones racionales y decisiones correctas "fair", los problemas que enfrentan los gerentes frente a decisiones morales, el tema de la misión de la empresa y, en última instancia, todos los temas referidos a la cultura de la empresa en relación con la ética.

En este módulo se ilustra y discute una amplia gama de estudios de casos en distintos sectores de negocios o industrias. A través de estos ejemplos, los participantes son invitados a participar de forma activa y a aplicar las metodologías presentadas, en particular: la evaluación de la probabilidad subjetiva de los acontecimientos de interés; actualización de la probabilidad, utilizando el teorema de Bayes; cálculo del valor esperado de una decisión, utilizando las funciones de utilidad y de cálculo de la utilidad esperada de una decisión; construcción de árboles de decisión; el reconocimiento de los tipos más importantes de error psicológico en el marco de la toma de decisiones. También se estimula en gran medida la posibilidad de que los mismos participantes sugieran problemas y posibles aplicaciones derivadas de su situación laboral, con la idea de ser capaces de desarrollar estos ejemplos junto a los profesores de la escuela, tanto durante los cursos y, posiblemente, en citas posteriores.

È preferibile prevedere anche senza certezza alcuna,
che non prevedere affatto
Henri Poincare

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